Oliver Kahn: ‘Bayern không mua cầu thủ 100 triệu euro’

– Oliver Kahn: Ở thế hệ của bọn tôi, việc bộc lộ cảm xúc ra bên ngoài là hết sức bình thường. Nhất là ở vị trí thủ môn. Tôi nhớ HLV đầu tiên của tôi, ông Winfried Schaefer ở Karlsruhe, đã nhắc đi nhắc lại việc một thủ môn phải nổi bật, quyết liệt và ồn ào. Bản thân tôi cũng muốn gửi đi những tín hiệu và tương tác với các CĐV.

Nhưng ở ngoài sân, tôi không hành xử như vậy. Rồi sau khi khép lại sự nghiệp cầu thủ, tôi còn có nhiều trải nghiệm khác: đi học đại học (ngành quản lý kinh doanh), trở thành doanh nhân, một chuyên gia truyền hình. Tất cả đã góp phần tạo nên những thay đổi trong tôi. Nhưng anh đừng lo: gã thủ môn ngày xưa vẫn còn ở trong tôi đấy (cười).

– Công việc của tôi là đảm bảo thành công cho các đội thể thao chuyên nghiệp của chúng tôi, cả nam lẫn nữ. Để làm được điều đó thì tất nhiên hoạt động chính vẫn liên quan tới thể thao, nhưng ngoài ra tôi còn phải quan tâm tới nhiều vấn đề khác nữa: tài chính, tổ chức, hoạch định, công tác đào tạo, marketing. Chỉ khi những việc ấy vào khuôn khổ cả thì Bayern mới có thể duy trì được ở trình độ cao nhất, và trong trường hợp tuyệt vời nhất, mới có thể tranh đấu cho cả ba danh hiệu.

– Điều quan trọng là không ai được phép lớn hơn Bayern Munich! Còn đấy là ai thì không quan trọng. Trong nhiều thập kỷ, chúng tôi luôn có những cầu thủ vĩ đại, từ Franz Beckenbauer và Gerd Mueller tới Manuel Neuer và Thomas Müller, rồi cả  Lothar Matthaus và Robert Lewandowski. Nhưng không có ai đặt mình lên trên CLB hết. Tất cả mọi quyết định được đưa ra đều vì lợi ích của Bayern. 

Tuy nhiên trong những năm qua, các cầu thủ giỏi bắt đầu tạo được ảnh hưởng lớn hơn do họ đã có nhiều lựa chọn hơn. Ở châu Âu, một cầu thủ đẳng cấp thế giới gần như có thể chọn CLB cho mình. Đấy là một thông tin mà chúng tôi cần phải hiểu rõ để có thể quản lý một cách thông minh hơn.

– Nhẹ nhàng thôi. Như bất kỳ CLB hàng đầu nào, Bayern luôn nhận được rất nhiều sự chú ý. Ở Real, Barca hay PSG thì cũng thế thôi. Với tôi thì điều đó không hẳn là tiêu cực, nó cho thấy các CĐV cũng quan tâm tới khía cạnh con người của các cầu thủ. Bóng đá là một môn giải trí cho số đông mà. Quan trọng là mọi việc phải ở trong khuôn khổ nhất định.

– Tôi nghĩ, đầu tiên phải nói tới văn hóa của Bayern: chúng tôi không bao giờ thỏa mãn với những gì mình đạt được. Nếu chúng tôi vô địch nước Đức 10 lần, chúng tôi sẽ muốn có lần thứ 11. Cách suy nghĩ ấy hằn sâu vào tư duy của các cầu thủ, truyền từ thế hệ này tới thế hệ khác. Rồi sau đó, chúng tôi xây dựng nền tảng kinh tế cần thiết cho thành công. Toàn CLB luôn phải làm việc hết sức để có được một đội bóng trình độ cao.

– Đấy là vấn đề triết lý: chúng tôi chỉ tiêu số tiền mình kiếm được. Và đầu tiên rất nhiều tiền cho một cầu thủ là một rủi ro lớn. Mọi thứ phải được thực hiện một cách thông minh. Các cầu thủ phải phù hợp với đội, cả về chuyên môn lẫn kinh tế.

– Trường hợp của Haaland, tổng chi phí (60 triệu euro phí giải phóng, lương, thưởng) là quá lớn. Đôi khi anh tự biết là mình không thể đua được.

– Chúng tôi sẽ không làm bất kỳ điều gì có thể đe dọa tới sự ổn định kinh tế của CLB. Bayern không có nợ. Đó là triết lý của chúng tôi, và về lâu dài, đấy còn là một lợi thế cạnh tranh. Nếu xem xét thành công thể thao trong khuôn khổ nguồn lực tài chính, thì so với các CLB hàng đầu châu Âu khác, Bayern luôn là đội thể hiện tốt hơn về mặt thể thao.

– Với tất cả sự tôn trọng mà tôi dành cho ba cầu thủ ấy, tôi phải nói rằng tôi hài lòng với lực lượng hiện tại của đội. Chúng tôi cũng muốn có những siêu sao để dìu dắt cho các cầu thủ trẻ. Nhưng bây giờ chúng tôi có đủ rồi. Sadio Mané, Manuel Neuer, Joshua Kimmich, Thomas Mueller, và cả Jamal Musiala nữa… thấy chưa, tôi có thể kể ra cả đội hình. Rất nhiều tuyển thủ hàng đầu muốn đến với chúng tôi. Ví dụ Joao Cancelo hoàn toàn đã có thể chọn tới một CLB khác trong kỳ chuyển nhượng vừa rồi.